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Lean Startup: o que é e como aplicar negócios

Lean Startup: o que é e como aplicar negócios Criada por Eric Ries, famoso empreendedor do Vale do Silício, a Lean Startup em tradução literal significa “startup enxuta”. Desta forma, essa nova modalidade administrativa traz para as startups processos mais objetivos e eficientes, utilizando apenas recursos disponíveis, sem gastar muito dinheiro.
Uma das principais premissas da Lean Startup é de que “quanto maior a velocidade e menor o custo de cada iteração (repetição), maiores são as chances de um novo negócio dar certo” - deixando de lado o conceito tradicional de gestão, para dar espaço para um processo que defende novas experimentações e a opinião do cliente.
Seguindo a linha de raciocínio do criador do conceito Eric Ries, essa metodologia possui alguns princípios fundamentais que formam sua base:


Mínimo Produto Viável (MPV): consegue reter muito mais informações e aprende sobre as necessidades e expectativas do cliente final;
Deploy Contínuo: desenvolve novos recursos e os disponibiliza em tempo reduzido para que a avaliação do cliente seja feita de forma rápida;
Teste A/B: disponibiliza no mercado duas versões do produto final, com o intuito de ver como os clientes reagem sobre os diferentes modelos do produto;
Métricas Acionáveis: oferecem todas as informações necessárias para que a gestão possa tomar decisões sobre o negócio;
Pivot: pode ser visto como uma nova hipótese estratégica, exigindo uma mudança completa no curso de um produto.

Além disso, o conceito baseia-se na combinação de três pilares extremamente importantes, que são:


Customer Development: avalia e testa todas as hipóteses das startups sobre os clientes, produtos e mercado;
Desenvolvimento Ágil: emprego das metodologias como Extreme Programming (XP) e Scrum que colaboram para a redução de tempo de cada repetição de desenvolvimento, ampliando a velocidade do aprendizado por meio do feedback dos clientes da startup;
Uso da Tecnologia: é essencial que as startups utilizem a tecnologia a seu favor durante a realização de todos os processos. Pode-se destacar a utilização de serviços, frameworks e redes sociais, que apresentam menor custo, permitem o desenvolvimento e o crescimento ágil da startup.

Por que aplicar o conceito nos negócios?
Essa nova metodologia é uma ótima opção para ser adotada nos negócios, pois auxilia no desenvolvimento e lançamento de novos produtos no mercado. Para entender melhor do porque aplicar o conceito em sua empresa, veja abaixo alguns dos principais motivos:


Deixam todos os processos internos e externos muito mais rápidos e organizados;
A organização fica muito mais maleável e eficiente;
Possibilitam descobrir o que está e o que não está dando certo, para que novas estratégias sejam adotadas;
Facilitam a descoberta e a exclusão das fontes de desperdício dentro da startup;
Dão a possibilidade da startup ter novas experimentações e insights através dos feedbacks dos clientes.

Claro que não existe a fórmula do sucesso, entretanto, o conceito pode ser bastante eficaz para o seu negócio. Afinal, o método ajuda as empresas a testarem suas ideias com muito mais rapidez e eficiência.
E aí, você já conhecia esse método? Deixe sua opinião nos comentários! Read article →

5 livros que todo empreendedor deveria ler

5 livros que todo empreendedor deveria ler Alcançar o sucesso como empreendedor é uma tarefa árdua, que exige muita persistência, paciência, disciplina e dedicação. Na medida em que a empresa e os lucros vão crescendo, é necessário que o empresário adquira novas habilidades e competências para continuar administrando seu negócio de maneira eficiente, inovando sempre que possível.
A capacitação profissional é fundamental para que o empreendedor esteja devidamente preparado para tomar decisões importantes, motivar seus colaboradores e conquistar o mercado. A formação de um empreendedor é um processo contínuo, uma vez que este tipo de profissional precisa acompanhar tudo o que acontece no mundo dos negócios e estar sempre à frente de seus concorrentes.
Uma das melhores maneiras de se manter em constante aprendizado é por meio da leitura. Para te ajudar nessa jornada, separamos 5 livros que não podem faltar na biblioteca de qualquer empreendedor. Confira:

5 livros obrigatórios para qualquer empreendedor
1. Trabalhe 4 horas por semana — Tim Ferris
5 livros que todo empreendedor deveria ler 1

Embora o título deste livro pareça um pouco preguiçoso, a proposta do autor não é a de trabalhar menos, mas trabalhar com qualidade. Ao longo das páginas, Tim Ferris fala sobre a importância de aproveitar o tempo da melhor maneira possível, com produtividade elevada e tempo livre para aproveitar a vida e se desenvolver cada vez mais como empreendedor.
2. Startup Brasil — Pedro Mello e Marina Vidigal
5 livros que todo empreendedor deveria ler 2
Este livro reúne a história de alguns empreendedores brasileiros bem-sucedidos, responsáveis pelo sucesso de marcas como O Boticário, Cacau Show, Buscapé e Turma da Mônica. Com diversas entrevistas, a obra tem o objetivo de ser um guia para aqueles que desejam se aventurar pelo mundo do empreendedorismo.

3. Investidor Anjo — Cassio Spina
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Fundador da organização Anjos do Brasil, o autor explica o conceito de Investidor-Anjo — um investidor que aposta em projetos e organizações que ainda estão começando. Spina explica como esta relação funciona, orientando tanto empreendedores como investidores a respeito da melhor forma de proceder e negociar.

4. Foco – Daniel Goleman
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Famoso pelo livro Inteligência Emocional, um clássico responsável por popularizar a ideia de que é fundamental saber controlar as emoções para ter sucesso na vida e na carreira, Daniel Goleman aborda a importância de manter o foco e a atenção. De acordo com o autor, as pessoas não sabem gerenciar as distrações da tecnologia e acabam perdendo o foco no trabalho. Para solucionar o problema, Goleman dá dicas de como melhorar a capacidade de concentração.

 5. A Arte da Guerra – Sun Tzu
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Embora este livro tenha sido escrito com base em estratégias militares, os ensinamentos da famosa obra do general e filósofo chinês podem ser facilmente adaptados para o mundo dos negócios. Com 13 capítulos concisos e diretos, Arte da Guerra traz dicas preciosas a respeito de estratégia e busca pelo sucesso — seja em batalha ou no âmbito profissional.
A AlphaGraphics acredita no poder da leitura para alcançar o sucesso nos negócios e na vida pessoal, por isso temos o programa Incentivo à Leitura, no qual nossos funcionários são recompensados por lerem cada vez mais livros e compartilharem as informações que aprendem em cada nova leitura. Além disso, por meio do agBook, incentivamos novos autores independentes a editarem e publicarem seus livros online.
E aí, você já leu algum desses livros acima? Conte pra gente nos comentários! Read article →

Como definir metas para sua equipe

Como definir metas para sua equipe Estabelecer metas é fundamental para que sua equipe se mantenha motivada e trabalhe em conjunto para alcançar os resultados almejados pela empresa. Quando bem elaboradas, as metas se destacam como uma excelente ferramenta para orientação dos liderados, pois garante que eles caminhem na mesma direção, rumo ao sucesso almejado por todos.
As metas também são importantes para que o trabalho em equipe flua de maneira adequada, pois faz com que os colaboradores sejam constantemente lembrados a respeito da importância de cada um na conquista dos planos que foram traçados em conjunto com a organização. Desse modo, todos se mantêm produtivos e focados.

Dicas de como definir metas para sua equipe

1. Seja realista
É essencial que suas metas sejam alcançáveis. Isso porque metas que estão muito acima da capacidade de sua equipe ou de sua empresa podem desmotivar e frustrar, em vez de impulsionarem o sucesso. Além disso, é preciso ter certeza de que as metas estão alinhadas com os objetivos da empresa para o mesmo período.

2. Tenha cuidado para não se acomodar
Ao mesmo tempo em que as metas precisam ser realizáveis, elas devem ser desafiadoras para a equipe. Metas que podem ser atingidas com facilidade podem contribuir para o comodismo, o que impede o crescimento da empresa e o desenvolvimento dos colaboradores.

3. Não imponha
Elaborar as metas sozinho e distribuí-las entre os colaboradores com a esperança de que todos se envolvam profundamente com elas é um grande erro. Em vez de fazer isso, prefira envolver sua equipe no estabelecimento das metas, de modo a favorecer o engajamento de todos no processo de busca pelos objetivos empresariais.

4. Coloque prazos
Metas sem prazo para serem alcançadas também podem favorecer a acomodação da equipe e da empresa como um todo. Por isso, sempre considere seus recursos e, com base nisso, estipule um prazo para que suas metas sejam cumpridas.

5. Entenda e explique as metas
Mais importante do que definir metas é entender as razões por trás delas e quais retornos elas podem trazer para a empresa e para os colaboradores. Faça com que todos os envolvidos no trabalho entendam a importância dessas metas para que, assim, queiram contribuir verdadeiramente com seu alcance.
Gostou das dicas sobre como definir as metas para sua equipe? Deixe seu comentário! Read article →

5 leis do Marketing de Conteúdo

5 leis do Marketing de Conteúdo Responsável por construir a imagem online de uma marca, o marketing de conteúdo é uma ferramenta que consiste na criação de conteúdo relevante para atrair, envolver e criar a admiração dos consumidores. Trata-se de uma eficiente estratégia para aumentar as vendas e conduzir seu negócio ao sucesso almejado.
Investir em marketing de conteúdo, portanto, é fundamental para consolidar o relacionamento com seus clientes e melhorar o posicionamento da sua marca nos mecanismos de busca da internet. A empresa ganha a confiança e o reconhecimento do consumidor, destacando-se em meio ao mercado altamente competitivo.
Confira, a seguir, as cinco principais leis do marketing de conteúdo e saiba como segui-las:

5 leis do marketing de conteúdo
1. Trabalhe sua reputação
Embora a venda seja um dos objetivos finais do marketing de conteúdo, ela é o último passo desta estratégia. Em vez de pensar apenas nos lucros e na comercialização de produtos e serviços, invista na construção da reputação da sua marca por meio da entrega de conteúdo completo e relevante. Isso fará com que sua empresa se torne uma especialista em determinado assunto, ganhando a confiança do cliente e sendo sempre lembrada por ele.

2. Planeje
Para que o marketing de conteúdo seja uma ferramenta eficaz, é fundamental que a estratégia tenha uma boa gestão. Planeje antecipadamente suas ações: conheça seu público, estude seus interesses e necessidades, entenda o tipo de conteúdo que consomem e trace caminhos para alcançar esses consumidores e entregar justamente o que eles buscam.

3. Humanize seu negócio
É fundamental que seu negócio seja feito de pessoas para pessoas, de modo que o consumidor se identifique com o conteúdo apresentado. Para isso, fale com o cliente de maneira calorosa e construa um relacionamento de proximidade com o público. Uma excelente maneira de fazer isso é assinando pessoalmente seus textos, eliminando termos técnicos e apresentando conteúdo com imagens e gráficos informativos.

4. Seja onipresente
Embora a maioria dos empreendedores imaginem que o marketing de conteúdo consiste apenas na gestão de um blog, existem diversas outras maneiras de levar conteúdo aos consumidores. Dissemine seu conteúdo por diversos canais, como redes sociais, e-mail marketing e patrocínio de links e postagens.

5. Seja consistente
Tenha o cuidado de ser consistente na hora de fornecer conteúdo e construir sua imagem na internet. Publique com constância, seja coerente em suas afirmações, mantenha um relacionamento sincero com seu público e, assim, construa uma imagem consistente perante seus clientes.
Quer saber como desenvolver uma boa estratégia de marketing de conteúdo para o seu negócio? Entre em contato conosco ;) Read article →

5 lições de liderança que você pode tirar do esporte

5 lições de liderança que você pode tirar do esporte Muitos empreendedores consideram que os esportes são uma metáfora perfeita para os negócios. Isso porque, para alcançar o sucesso em qualquer uma dessas áreas, é preciso muita dedicação, determinação, força de vontade, superação, treinamento, objetivos bem definidos, inteligência emocional, disposição para correr riscos e capacidade de trabalhar em equipe.
Por conta dessas semelhanças, observar o mundo dos esportes pode ser uma excelente maneira de aprender e desenvolver suas habilidades de liderança. Confira, a seguir, algumas das principais lições de liderança que podemos tirar do esporte:

1. Aprender com os resultados
Qualquer campeão está sujeito a perder um jogo. As derrotas, porém, não devem ser vistas como um evento trágico a ser lamentado: cada erro ou falha deve ser visto como uma oportunidade para se preparar melhor e tentar novamente. Jamais encare uma derrota como um fracasso: em vez disso, batalhe para fazer diferente e sair vitorioso em uma próxima ocasião.

2. Saber lidar com condições adversas
Um jogo não é cancelado por conta de uma chuva, problema de saúde de um único jogador ou qualquer outro imprevisto, e saber lidar com as condições adversas é fundamental para sair vitorioso no esporte ou no empreendedorismo. Portanto, esteja preparado para lidar com imprevistos, tenha panos alternativos e jamais desista logo que aparecer o primeiro obstáculo em seu caminho.

3. Trabalhar em equipe
Uma equipe esportiva é formada por jogadores que possuem habilidades diferentes, mas que se complementam dentro do jogo. Uma equipe de trabalho funciona da mesma maneira, e cabe justamente ao líder promover a diversidade e saber identificar os pontos fortes de cada colaborador para, assim, formar um time corporativo completo e competitivo.

4. A importância do autoconhecimento
É fundamental que um atleta conheça seus pontos fortes e fracos, de modo a explorá-los em seu favor e desenvolver as habilidades que ainda estão deixando a desejar. Quem ocupa uma posição de liderança também deve desenvolver o autoconhecimento, entendendo seus limites, suas deficiências e suas potencialidades. Isso também vale para a maneira como ele gere a equipe: é importante conhecer bem cada membro do time, aproveitando o melhor das capacidades individuais para alcançar os melhores resultados.

5.Treinar e sempre tentar ser melhor do que antes
Um esportista de alta performance está sempre tentando melhorar suas marcas, bater recordes e conquistar novas medalhas. Para isso, ele precisa treinar muito e desafiar a si mesmo todos os dias. Um líder deve fazer o mesmo com sua equipe de trabalho: estimular o desenvolvimento de novas habilidades, o aprendizado contínuo e levar seus liderados a vitórias cada vez maiores e mais importantes.
E aí, tem outras dicas de liderança, que você já tirou do esporte? Deixe seu comentário! Read article →

3 hábitos que você deve eliminar da sua rotina diária

3 hábitos que você deve eliminar da sua rotina diária As pequenas atitudes do dia a dia interferem diretamente no humor, produtividade, saúde e até nos relacionamentos dos indivíduos. Por menores e mais insignificantes que pareçam, alguns hábitos podem prejudicar seu desempenho no trabalho, sua noite de sono e até mesmo seu bem-estar pessoal.
Quando você deixa que os maus hábitos dominem sua rotina, eles lentamente causam danos que impedem seu sucesso. Por isso, é fundamental ter autocontrole para eliminar os hábitos prejudiciais e substituí-los por atitudes positivas e que servem como base para uma maior produtividade e assertividade.
Confira, a seguir, alguns hábitos que você deve eliminar imediatamente da sua rotina diária:

3 hábitos para eliminar da sua rotina
1. Usar o celular de maneira compulsiva e a todo instante
Uma rápida conferida no celular já é suficiente para tirar seu foco de uma tarefa. Alguns estudos apontam que são necessários 15 minutos de concentração em uma tarefa específica para que o cérebro realmente foque na atividade que está sendo realizada, aumentando a produtividade e eficiência. Isso significa que fazer diversas pausas para acessar as redes sociais, responder mensagens e checar as notícias impede sua concentração e prejudica seu rendimento no dia.
A moderação com o celular também vale para a hora de dormir: usar o aparelho antes de dormir prejudica a qualidade do sono e interfere no processo de adormecer. Também vale a pena esquecer o telefone durante uma conversa, pois o hábito de verificar o telefone enquanto fala com alguém é extremamente grosseiro e faz com que você não preste atenção no que é falado.

2. Querer agradar aos outros
Tentar agradar os outros a qualquer custo pode ser prejudicial para sua saúde e suas relações. Mentir ou omitir para não decepcionar alguém é uma atitude que deteriora o relacionamento e acaba com a confiança entre colegas. Seja sempre sincero com sua equipe de trabalho, com seus amigos e com seus familiares, de modo a criar uma rotina de sinceridade e segurança.
Além disso, você deve se livrar do medo de dizer “não” aos outros. Jamais assuma um compromisso apenas por medo de dizer “não”. Essa é uma atitude que vai evitar estresse, esgotamento físico e mental, depressão e ainda garante que você consiga honrar verdadeiramente com os compromissos assumidos.

3. Pensamentos negativos e tóxicos
A maioria das pessoas olha apenas para o que está errado, para os pontos negativos e para o que precisa ser melhorado. Essa é uma atitude que, com o tempo, tende a levar ao pessimismo e ao vitimismo. Tenha em mente que é natural que as pessoas errem e que algumas situações não aconteçam conforme o esperado, mas todas essas experiências trazem oportunidades de aprendizado e crescimento. Portanto, pare de se fazer de vítima e de ficar lamentando o que está errado. Em vez disso, prefira olhar para frente e encarar os próximos obstáculos.
Conte pra gente, você tem algum desses hábitos na sua rotina atual? Read article →

Você está sabotando seu negócio?

Você está sabotando seu negócio? O sucesso de um empreendimento depende diretamente da atitude do empreendedor, que precisa enxergar as oportunidades que o mercado oferece. Ter capacidade de decisão, estar sempre preparado para enfrentar os desafios que surgirem ao longo de sua jornada e ter disposição para seguir em frente mesmo quando os negócios não estão indo tão bem quanto o desejado.
Muitas vezes, porém, as ações do empreendedor acabam sabotando a empresa e boicotando as chances de fazer o negócio crescer e alcançar seus objetivos. Conheça, a seguir, quais são as principais formas de auto sabotar seu negócio e como evitá-las.

5 formas de sabotar seu negócio
1.Não planejar
Planejar antecipadamente e elaborar um Plano de Negócios são atitudes fundamentais para o sucesso de um empreendimento. É justamente durante as etapas de planejamento que serão definidas as metas e ações que deverão ser cumpridas a curto, médio e longo prazo. A partir daí você saberá o caminho a ser trilhado até o sucesso e poderá identificar se os negócios estão saindo conforme o esperado.

2. Acreditar que já sabe o suficiente
Gerenciar uma empresa, alcançar sucesso e se manter no topo é uma tarefa que exige não apenas conhecimento técnico, mas estudo de mercado, habilidade de administração e compreensão da legislação. Uma vez que o mercado, as leis e as pessoas estão em constante mudança, o segredo para manter o negócio funcionando é a capacitação constante.

3. Não investir em marketing
Uma eficiente estratégia de comunicação e divulgação deve ser adotada para empresas de todos os segmentos e portes, garantindo que o consumidor conheça sua empresa e seu trabalho. Um empreendimento que não investe em marketing ficará sempre à sombra, especialmente em uma realidade em que a comunicação é tão ágil e presente.

4. Não confiar em sua equipe
Um empreendedor que não confia no trabalho de sua equipe cria um ambiente organizacional pesado e prejudicial aos negócios. Em vez de tentar fazer tudo sozinho, invista em capacitação para seus funcionários e sempre mantenha canais de comunicação abertos para que os colaboradores expressem suas dúvidas e apresentem ideias inovadoras.

5. Ignorar a concorrência
O mercado é muito concorrido, independentemente do segmento de atuação da sua empresa. Conhecer a concorrência e acompanhar tudo o que ela está fazendo é importante para que você saiba identificar se está ficando para trás e onde é preciso melhorar para conquistar o mercado.
Muitas vezes, por estarmos tão inseridos no negócio, não conseguimos identificar esses problemas. Entre em contato conosco e saiba como podemos te ajudar! Read article →

Como reter seus melhores clientes

Como reter seus melhores clientes Embora a maioria das empresas se preocupe apenas em atrair novos clientes, a retenção daqueles que já foram conquistados pela marca pode ser muito mais interessante para o sucesso da organização. Um cliente satisfeito tende a voltar a fazer negócios com você e indicar seus serviços a outras pessoas, garantindo o crescimento e a manutenção da sua participação de mercado.
Manter um cliente é muito mais barato e rentável do que atrair um novo, pois garante que todos os investimentos e esforços empreendidos na conquista do consumidor continuem valendo a pena. Fidelizar e encantar o público evita que você perca o cliente, fazendo sua empresa sobreviver e se destacar em meio à concorrência.

Dicas para reter seus clientes
MONITORE O MERCADO
Esteja sempre atento ao contexto em que sua empresa está inserida e às razões que levaram o cliente a fazer negócios com você. Tenha em mente que o mercado e as necessidades do cliente tendem a mudar com o passar do tempo, e sua empresa precisa acompanhar essas transformações para não acabar ficando para trás.
CONHEÇA SEU CLIENTE
Conhecer profundamente seus clientes e entender suas principais necessidades, gostos e hobbys é fundamental para adequar suas ofertas para a realidade do consumidor e do mercado. A partir dessas informações, você será capaz de oferecer o produto certo, no momento certo, pelo preço certo, aumentando assim suas chances de fidelização.
RELACIONA-SE COM O CONSUMIDOR
Encontre uma maneira de manter contato com seus clientes, mostrando a cada um deles como sua empresa valoriza cada indivíduo. Ofereça um atendimento de qualidade e esteja sempre disposto a ajudar seu cliente em qualquer situação, estabelecendo um relacionamento de confiança entre sua marca e o consumidor.

ENCANTE
Você tem a obrigação de entregar exatamente o que foi prometido a seu cliente, dentro do prazo prometido a ele. Porém, sua empresa pode ir além e exceder as expectativas, fazendo com que o cliente se encante com seus serviços e com a sua marca como um todo.
OUÇA O CONSUMIDOR
Jamais espere os problemas surgirem para tentar resolvê-los. Em vez disso, prefira disponibilizar um serviço de atendimento ao consumidor eficiente e sempre monitore as redes sociais. Por meio desses canais, faça pesquisas de satisfação e incentive seus clientes a tirarem dúvidas e darem sugestões de melhoria, sempre considerando o que eles têm a dizer e mostrando que sua marca se preocupa com eles.
Quer saber mais sobre como reter seus melhores clientes? Temos uma equipe especializada para te ajudar a criar a melhor estratégia. Entre em contato conosco! Read article →

5 ideias para ajudar seu negócio a crescer

5 ideias para ajudar seu negócio a crescer
O crescimento deve ser uma das principais metas de qualquer empresa, independentemente de seu segmento ou porte. Isso porque empresas que se mantém estagnadas não inovam não contribuem para o desenvolvimento da sociedade e para a dinamização do mercado e, como consequência, acabam ficando para trás diante da concorrência.
Fazer um negócio crescer, entretanto, não é uma tarefas das mais fáceis. É preciso muito planejamento e cuidado para garantir um crescimento estratégico e controlado. Para facilitar este processo, vale a pena conhecer essas cinco ideias, que podem ajudar seu empreendimento a crescer:

1. FAÇA PARCERIAS
Todas as empresas possuem deficiências e pontos fortes. Por isso, estabelecer parcerias é uma excelente maneira de gerar fortalecimento e crescimento mútuo, além de troca de conhecimento e informações. Procure parceiros que apresentem pontos fortes justamente nas áreas em que você é mais fraco, criando uma relação em que todos possam crescer juntos e de maneira contínua.
2. APOSTE NAS MÍDIAS SOCIAIS
Estima-se que 90% dos brasileiros usuários de internet estejam presentes nas redes sociais. Com esse dado em mente, não restam mais dúvidas que essas plataformas são extremamente poderosas no que diz respeito à comunicação com o consumidor e divulgação do seu produto ou serviço. Tratam-se de ferramentas que permitem atingir um público-alvo específico, segmentado e ativo.
3. VALORIZE SEUS FUNCIONÁRIOS
Invista em políticas diferenciadas de recursos humanos, reconhecendo o valor de cada pessoa que contribui para o funcionamento da sua empresa e fazendo o possível para que todos se sintam motivados. Ofereça treinamentos, conceda benefícios e mantenha seus funcionários sempre satisfeitos e com vontade de “vestir a camisa” da empresa.
4. ABUSE DA INTERNET
A internet é a principal mídia para pequenas empresas que almejam o crescimento. Barata e fácil de usar, a web vai muito além de mídias sociais e um site: você pode publicar vídeos, interagir em tempo real, oferecer conteúdo personalizado e relevante utilizar publicidade online, divulgar promoções, realizar concursos e diversas outras ações, que garantem sua presença online.
5. CRIE UMA REDE INTERNA
Tenha em mente que os colaboradores das empresa são os principais responsáveis pelo crescimento e sucesso do negócio. Uma das maneiras mais eficientes de fazer a empresa crescer, portanto, é incentivar o desenvolvimento e aprimoramento interno: identifique os talentos de cada funcionário, de modo a direcionar as tarefas de acordo com as habilidades apresentadas. Incentive o crescimento da empresa como um todo, criando uma rede colaborativa em que toda a equipe cresce junto com a organização.
Tem alguma dúvida sobre como fazer seu negócio crescer? Conte com nossa consultoria estratégica! Read article →

5 hábitos essenciais para ser um bom líder

5 hábitos essenciais para ser um bom líder O líder é responsável por orientar e guiar uma equipe rumo a um objetivo em comum — seja alcançar bons resultados organizacionais, executar determinada tarefa, concretizar um projeto ou até mesmo completar uma atividade específica com sucesso. Eles se diferenciam dos chefes por inspirar e motivar os colaboradores de maneira a formarem uma equipe, e não simplesmente dar ordens a seus subordinados.
Em muitos casos, a liderança pode ser uma habilidade natural e que se manifesta de maneira espontânea à medida que o indivíduo se relaciona com seus colegas de trabalho. Porém, a liderança é um comportamento que pode ser desenvolvido, exercitado e aperfeiçoado a partir de alguns comportamentos e hábitos. Conheça os principais a seguir:

5 hábitos de um bom líder
EVOLUÇÃO CONTÍNUA
Um bom líder está sempre em busca do crescimento e evolução, pois sabe o papel do conhecimento para a resolução de problemas e condução das situações.
Por isso, o líder deve expandir e incrementar continuamente seus conhecimentos técnicos e sua visão de mundo — seja por meio dos estudos, da leitura, experimentação de situações, atualização de informações, realização de networking ou pela observação dos acontecimentos a seu redor.
O bom líder também faz questão de dividir seu conhecimento com o restante da equipe.


OTIMISMO
A capacidade de manter uma postura positiva diante dos problemas, sempre encarando as adversidades como oportunidades de descobrir novas possibilidades e soluções, é um dos grandes diferenciais do bom líder. Nesse sentido, o líder deve desenvolver crenças positivas e compartilhá-las com sua equipe, incentivando a motivação e o engajamento de todos.
HUMILDADE
O bom líder deve ser humilde tanto para reconhecer suas falhas como para saber que ele não está acima de seus liderados, que são tratados sempre com sensibilidade e igualdade. Além disso, o bom líder trata sua equipe como o elenco principal dos sucessos, destacando a importância de todos para o alcance dos resultados.
EXEMPLO
Um bom líder não dá ordens: ele dá exemplos. O líder deve representar todos os valores da empresa e as qualidades profissionais consideradas desejáveis. Os bons exemplos fazem com que o líder seja admirado, respeitado e seguido, mesmo quando não está fisicamente presente.
EMPATIA
A capacidade de ter empatia é, possivelmente, uma das melhores habilidades que um bom líder pode ter. Isso porque, ao se preocupar verdadeiramente com seus liderados e conseguir se colocar no lugar deles, ele consegue se conectar com seu time e direcionar suas expectativas.
Conhece outros hábitos que um bom líder deve ter? Deixe seu comentário! Read article →